2022年以来，南安市以“强产业、兴城市”双轮驱动为路径，完成固投近500亿元、同比增长11.4%，第四季度“五个一批”综合考评全省第4（全省“五个一批”晾晒6年来，累计10次入列前十）。

一、“早”字为纲前瞻谋划。一是聚焦中心任务。紧扣“4+2”产业体系和“一市三城”格局构建，谋划储备项目。比如，工业园区标准化方面，策划生成中国（南安）绿色智慧家产业园等项目；抓城建提品质方面，策划生成人才社区等项目；抓开放招商促项目落地方面，推动泉厦空港产业园一期项目等20亿以上项目尽快开工。二是聚焦资金投向。围绕中央和省级预算内资金、专项债、投资基金和设备购置贷、设备更新改造政策等领域，评估更新储备项目。2022年，预算内资金项目5个，总投资2.54亿元，补助6814万元。三是聚焦资源禀赋。瞄准强产业、兴城市、惠民生、靓文旅四大方向，策划储备项目，2022年策划生成项目222个、总投资1242亿元。

二、“实”字为要全员大招商。一是构建“人人都是招商主体”机制。构建市领导挂帅组建1个招商领导小组、5个招商小组和8个产业发展小组的“1+5+8”招商组织体系，掀起全员全域全时大招商热潮。二是构建招商图谱指引招商机制。立足“4+2”现代产业体系，绘制招商空间、比较优势、目标企业等三张图谱。共梳理发榜第一批重点目标企业98家，策划重点招商项目54个。三是构建招商全程服务机制。推行首谈负责制，由首次洽谈人负责从招商对接到项目落地全过程；推行预评估及模拟审批，加快对接落地速度；推行招商空间滚动管理，形成招商一张图。2022年，累计签约项目313个、投资总额1335亿元。

三、“快”字为先提速提效。从干部作风切入，以“六立六破”为牵引，将“1+3”等作为“赛马场”，推出红黑榜及正反向措施，靶向纠治拖拉、内卷内耗等顽疾。从机制入手，实施136工作法。把一个月的事情落到每一周、三个月的事情落到每一旬、半年的事情落到每个月。实施前期代办+模拟审批机制。引入省招集团合资成立全程项目咨询服务中心，推行项目代办和模拟审批，前期缩短2个月；2022年7个省级签约项目全部实现开工建设，开工转段率100%，位居全省并列第一。实施拔钉清障行动。2022年4月以来，启动两批“拔钉清障”行动，累计拔钉清障37个事项，历时15年的城市五馆项目问题顺利清零，兴泉铁路南安段征迁取得突破顺利开通。实施分级协调机制。通过四梯级协调，结合市领导牵头协调推进重点工作机制，解决34个堵点。实施穿透式督导机制。发挥大督导“鞭子+钥匙”作用，围绕项目全流程开展全过程督导，精准督查进度慢或“急、难”事项。节点化晾晒考核机制。以月度为节点周期，把项目推进、问题协调、市领导调度等情况按节点进行晾晒；将涉及项目全过程的乡镇和部门、国企等分类纳入绩效考核。